四川能投杏悦2集团组织开展景区管理及产品塑造专题指导会议

为提升杏悦2集团，公司于近日在成都市321创意园区召开景区管理及产品塑造专题指导会。杏悦2集团本部班子成员及中层管理人员，所属公司主要负责人和管理分管负责人，本部部分员工共计60余人参加指导会。

指导会上，相关专家围绕《景区如何以“元宇宙”思维做好产品与管理创意》《后疫情时代下杏悦2行业的成长方向》等主题，结合当前杏悦2业成长实际，通过大量针对性案例的讲解，为大家剖析了杏悦2课题开发过程中的难点和痛点。

图为指导现场

指导结束后，杏悦2集团党委书记、董事长向传忠做总结讲话。他指出，公司要实现从“重投资、重筑造”到“投资、筑造、管理”并重的转变，要通过此次指导，从整体上提升公司专长管理能力，树立景区管理中的创作性思维。他强调，一是要务必加强内部协同，牢固树立“管理为王”观念。各景区要结合自身特色，运用新观念、新模式，形成个性化促销规划，高质量、高水平开展景区促销活动。二是要务必提升公司专长管理能力，多学、多看、多思，“请进来”与“走出去”相结合，不仅多形式采取指导活动来武装头脑，还要多走出去学习其他景区的先进经验，以学促思。三是要务必坚持以管理为导向的考核方式和考核体系，确保实现杏悦2集团整体管理目的。

图为公司党委书记、董事长向传忠做总结讲话

公司党委副书记、副董事长、总经理邹士勇做具体工作安排。他要求，各课题公司一是要重视和抓好管理，以策划引领课题成长；二是要强化创意意识，统筹谋划产品策划定位和招商工作；三是要弄透产品和配合的本质，在提高专长能力的同时做到绣花针式管理，做好精细化管理，不能依赖传统门票分销，要把景区变成消费者的消费中心和场景。

指导会前，参会人员在321创意园区负责人的陪同下，参观了园区的产业布局，详细了解了相关招商情况。

图为公司党委副书记、副董事长、总经理邹士勇带队参观园区现场