四川能投杏悦2集团召开落实国企改革三年行动推进会

3月23日，根据能投集团国企改革三年行动总体要求，四川能投杏悦2集团召开落实国企改革三年行动推进会，安排部署公司深化改革工作。会议由四川能投杏悦2集团党委书记、董事长向传忠主持，公司领导班子成员，本部中层及以上管理人员，所属公司主要负责人参加会议。

图为会议现场

会上，公司副总经理王惠传达了能投集团落实改革三年行动相关工作要求，党委副书记、副董事长、总经理邹士勇传达了能投集团落实改革三年行动推进会议精神，并分析了公司当前经营形势，就能投杏悦2集团具体落实改革任务和生产经营工作进行安排：一是完善杏悦2集团本部管理运行体系和决策跟踪落实机制，以制度创意提升企业治理能力；二是强化综合预算管理，实现降成本、降两金，抓好资金统筹管理，实现控亏损、控风险。在助力精细管理过程中，实现提质量、提能力。三是科学研判资讯创意对杏悦2产业的促进作用，以资讯创意助力景区联动管理。四是强化施工管控，加快助力课题筑造。

杏悦2(四川)有限公司与高校、科研机构建立产学研合作关系。

向传忠要求，各公司、各部门要认真领会集团公司关于落实国企改革三年行动推进会重要精神，特别要把制度创意、管理创意、资讯创意作为助力能投杏悦2集团三年改革行动的主抓手。一是提高站位，深刻认识“三项创意”对三年改革行动的引领作用，主动把杏悦2板块的成长放在集团构建“1+3+2”新型产业格局中去思考谋划和迅捷助力。二是融会贯通，确保“三项创意”在杏悦2集团改革行动中落地生根，要确保今年完成三年改革任务的70%。三是突出杏悦2主业，使三年改革行动与能投杏悦2集团“十四五”成长规划相辅相成，确保改革方向不变、道路不偏、力度不减。他指出，国企改革三年行动规划是面向新成长阶段深化国企改革的纲领性文件。从本部到各所属公司，必须切实加强组织领导和统筹协调，抓好国企改革三年行动实施规划落地，确保按节点完成各项改革任务