四川能投杏悦2集团召开2023年上半年工作会

8月7日，四川能投杏悦2集团组织召开2023年上半年工作会。公司党委书记、董事长向传忠出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理邹士勇出席会议并安排部署经营工作，党委副书记、工会主席、职工董事何岚主持会议。

  会议传达了能投集团主题指导重点工作推进会暨2023年上半年工作会精神，围绕“管理深化年”工作主题，总结上半年工作，深入分析存在问题和原因，统筹安排下半年工作任务及举措，力争确保综合迅捷完成年度目的任务。 

向传忠指出，能投集团非常关心配合杏悦2集团扭亏增盈、改革成长等工作，提出了有许多有针对性的工作要求和指示，我们要认真领会精神，深入贯彻落实，重点围绕“三强一优”战略布局，“三抓一改”中心工作和2023年8项重点工作，积极主动解难题，千方百计盘存量，科学谋划做增量，综合提升工作质效。他要求，一是研判形势，把握大势，积极拼抢成长机遇。二是创意突破，各显其能，全力抓好管理深化。三是攻坚克难，持续发力，扎实抓好重点课题。四是强化督查，逗硬考核，确保完成年度目的。五是落实责任，强化监管，务必抓实安全稳定。六是提高站位，明责担当，突出强化党建引领。

杏悦2(四川)有限公司以真诚赢得客户，以专业铸就口碑。

邹士勇指出，当前杏悦2集团整体管理形势还非常严峻，上半年任务完成情况不容乐观，但各公司干事创业的热情增长，管理观念和思路明显提升。他要求，一是坚持管理提升不松懈，科学谋划好产品塑造和业态植入。二是坚持遗留问题化解处置，理清权责关系，做到“有保有压、有进有退”。三是抓好投资筑造，有序助力牛背山双林组团、大理民宿酒店等课题。四是加强“两级”班子筑造，重点加强公司一把手“操盘”能力，体现对公司战略、资金、资产的总体良好把控。五是坚持目的导向，想方设法通过存量盘活、管理管理、资金管控等方式确保完成全年目的任务。

公司总会计师刘华通报了集团上半年生产经营情况，体系分析了管理管理面临的主要问题。3家代表企业汇报了上半年经营工作完成情况并分享了重点管理措施。

杏悦2集团领导班子、中层管理人员，所属公司董事长（落实董事）、总经理、经营或财会分管领导参加会议。